Contexte :
Les marques Nestlé et Vera partagent les mêmes stratégies et objectifs.
Actuellement, Vera est une marque purement produit.
Il a été demandé à CB’a de travailler sur un lock-up graphique pour transformer Vera en une marque ombrelle qui puisse accueillir la totalité de l’offre « eau minérale » ainsi que l’offre « Thé Froid et de futures innovations produits.

Objectifs :

• Conserver l’ensemble des codes couleur VERA tout en les modernisant.
• Modifier la perception de la marque Vera: l’objectif étant de passer d’une marque purement produit à une marque ombrelle transversale couvrant plusieurs types et catégories de produits (eau minérale, thé froid, NPD…).
• Création d’un lock-up produit Nestlé VERA qui puisse communiquer les valeurs « famille », « sincérité » et « simplicité ».
• Renforcer la différenciation entre les variétés et la naturalité des visuels produits et ingrédients.

Problématique :
Comment créer un lock-up graphique tout en maintenant l’accent sur VERA et en introduisant le logo Nestlé waters et l’approche multi-sources?

Recommandation stratégique :

• Créer les conditions pour la présence d’une marque ombrelle transversale, en dédiant un fort espace de marque, et en laissant de la place au produit / ou à la marque fille + le descripteur .
• Créer une structure qui ait du sens et qui communique les valeurs de la marque.
• Respecter les codes graphiques de la catégorie pour être perçue comme une marque ombrelle d’eaux minérales crédible.